作者 ｜晓样

发布 ｜消费纪

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第一次接触NBA的时光，大概是在2000年初期，那时还没有网络直播的便利，只能通过各种渠道寻找视频资源。在那个信息相对闭塞的时代，人们往往需要借助一些小众平台来观看比赛的精彩片段，比如快播上的集锦。

那时候正值初中时期，课余时间常常会溜到学校的小卖部，那里有电视播放CCTV5的赛事解说。记得当时有一位名叫孙老师的解说员，他的声音总能让人热血沸腾，即使只是在小卖部里看转播，也能感受到篮球的魅力。

为了能够更深入了解NBA，我们还会省下早饭的钱去购买《大嘴鳄鱼》杂志。那本杂志的封面人物总是充满活力与激情，艾弗森、科比、马布里等球员的形象深深烙印在我们的记忆中。

我们这代人，就是这样开始了解NBA的，从最初的模糊印象，逐渐建立起对篮球这项运动的热爱。

2001年的总决赛，是洛杉矶湖人队对阵费城76人队的一场较量。那一年，几乎所有人都认为这场比赛将是一边倒的结局，湖人队的实力远超对手。然而，就在这样看似毫无悬念的比赛中，阿伦·艾弗森（Allen Iverson）却以一己之力扛起了整支球队的责任。

尽管最终未能赢得比赛，但艾弗森的表现无疑令人敬佩，他用行动证明了“虽败犹荣”的真正含义。那一场比赛，成为无数球迷心中难以忘怀的经典时刻。

还记得那个跨越泰伦·卢（Tyrone Lue）的镜头吗？它至今仍清晰地印刻在我的脑海之中。那个1米83高的答案，在两米多高的巨人丛林中凿出了一片属于自己的天地。

然而，今天我想讲述的并不是艾弗森的孤胆英雄故事，而是刚刚杀入总决赛的圣安东尼奥马刺队。

伟大的球队是如何经历周期的？又是如何面对失败和至暗时刻的呢？让我们一起回顾这段不平凡的旅程。

01

至暗时刻,

才是真正的考验

任何的伟大，不论是一个球队，还是一个品牌，从来不是一条直线发展的过程。

苹果公司在某一段时间内经历了前所未有的低谷，股价一度暴跌超过80%，公司现金流紧张到只够维持90天的运营。

耐克也曾遭遇过被竞争对手锐步超越的困境，不得不进行大规模裁员。

麦当劳曾多次出现连续季度亏损的情况，而星巴克则在舒尔茨回归后，陆续关闭了全美近千家门店。

这些企业都曾经面临过看似无解的挑战，但它们最终都熬过了那段艰难的时期。

支撑它们度过低谷的，并不是简单的“坚持就有希望”，而是在低谷中依然坚持做正确的事情，让自己的品牌信仰得以延续。

乔布斯回到苹果后做的第一件事，就是砍掉冗余的产品线。

耐克在被反超之后，签下了一位名叫迈克尔·乔丹的新秀，用了六年时间，将一双普通的篮球鞋打造成了文化符号。

舒尔茨在2008年2月26日做出一个震惊业界的决定：临时关闭全美7100家门店，让13.5万名员工重新学习如何制作一杯浓缩咖啡。这一举动虽然导致当天损失数百万美元营业额，但却是为了确保品牌形象的提升。

舒尔茨还果断砍掉了那些掩盖咖啡香气的三明治，坚持让门店保持良好的咖啡香味，同时优化灯光角度，为员工提供全额医疗保险，并且只售卖公平贸易咖啡。

而在NBA的赛场上，马刺队的主教练波波维奇也曾在2018年送走了核心球员莱昂纳德，但没有换来任何一位全明星球员；2021年，当穆雷打出全明星赛季时，波波维奇又果断将其交易，换取三个首轮选秀权。

这两笔交易在网络上引发了巨大的争议，许多人批评波波维奇是“白送”球员。

然而，从长远来看，这些决策并非一时冲动，而是为了球队的长期发展。

2019年至2023年间，马刺队连续多年未能进入季后赛，但波波维奇从未放弃对球队的信念。他始终坚持着“球不黏手，人不停步”的原则。

即便是跑错战术的球员也会受到严厉的批评，不会防守的全明星球员也只能坐在板凳上。

波波维奇并不是为了凑出几个能打进季后赛的大个子，也不是依靠交易成熟的球员拼凑出一支“马刺”。他追求的是“构建”而非“购买”。

他不靠堆砌球星，而是依靠体系、纪律和传承，把一个个年轻人打造成“马刺的人”。

如今，文班亚马、卡斯尔和哈珀等年轻球员已经成长为球队的核心力量。

回头看，那些在危机时刻做出的决策似乎都是减分项，每一样都充满了质疑。

但舒尔茨要的不是一天的营业额，耐克要的也不是某个季度的财报，乔布斯要的更不是要做比微软更廉价的产品。

他们真正追求的是品牌的传承，是十年后、二十年后仍然能被消费者信任的品牌。

NBA圈子里有一句玩笑话：“圣安东尼奥不仅仅是一支球队，而是一所‘波波维奇的大学’。”

他培养出来的教练如布登霍尔泽和科尔，分别拿下了雄鹿和勇士的冠军。

但波波维奇自己这三十年来，始终只做一件事：让马刺以他相信的方式赢球，不是赢一场，而是赢很多年。

做品牌也是如此，不是某一场比赛的精彩瞬间，也不是某款爆款产品的刷屏效应。

它是一步一步、一场一场、一年一年拼出来的。

在这个过程中，一定会有争议、有失败、有被人骂的时刻。

但只要是做正确的事，时间自会给你答案。

02

低谷不嘲讽,

高峰不阿谀。

2026年4月30日，霸王茶姬在首尔江南店正式开业，现场排队人数达到了600人，中韩消费者的比例几乎接近1:1。

韩国艺人张元英在广州喝了一杯“青青糯山”，她表示：“韩国没有这种味道。”这句话迅速在社交媒体上传播开来，使得霸王茶姬在韩国走红。

在开业前甚至出现了跨国代购的现象，霸王茶姬逐渐成为了旅游清单中的热门选项。

但真正值得关注的是，韩国社交平台上关于霸王茶姬的梗，从最初的“张元英同款”逐渐演变为“失眠神器”“睡眠刺客”等标签。

这些标签并非品牌刻意制造，而是韩国年轻人自发形成的。

张元英的推荐只是敲响了第一块多米诺骨牌，后续的每一块，都是霸王茶姬自己推动的。

七年积累的品牌厚度，终于在另一个市场自然地发芽。

但这只是开始。真正的考题并不是今天排了多长的队，而是五年后、十年后，它能不能像咖啡一样融入韩国人的日常生活，让韩国年轻人自然地走进门店点一杯“伯牙绝弦”。

这背后有一个朴素的逻辑：品牌心智的建立，从来不靠某款短期的爆款。

爆款或许能让人“知道”，但不能让人“记住”。

真正让人记住的，是“伯牙绝弦”这七个字七年来一直未变的名字、杯子和味道，是那个韩国年轻人走进门店时，自然而然、无需理由地喊出“伯牙绝弦”这四个字。

03

穿越周期的,

从来不是运气

日本用四十年的时间，将马里奥、松下、优衣库等品牌送进了全球消费者的日常生活中。

韩国则用二十年的时间，将三星、现代、LG以及BTS、Blackpink等品牌推向了世界舞台。

那么，中国需要多久才能做到这一点？没有人知道。

但有一件事是清楚的：中国品牌最缺乏的，不是资金，不是野心，而是时间和耐心。

大家都太急于求成了。

霸王茶姬在2025年净利润腰斩，股价从最高点下跌了八成，GMV更是连续八次下降。

所有关注它的人，眼中只有不断降低的数据。

但其实，他们忽略了霸王茶姬正在发生的根本性转变：从“靠卖原料给加盟商赚钱”转变为“加盟商赚钱，品牌才多赚钱”。

加盟商的利润，第一次被纳入品牌利润的计算公式中。

虽然这件事在财务报表上看起来是减分项，但在长远看来，有些事情不能只看一年，要看十年。

同样，将品牌文化植入人心，也需要时间。这个时间不只是品牌成长的时间，更是品牌与消费者之间相处的时间。

一年一年，一杯一杯，一个顾客一个顾客地记住你，一次信任一次信任地叠加起来。

这不是营销动作可以替代的，不是KOL可以刷出来的，也不是短期爆款可以堆砌出来的。这是一个个真实的人，用真金白银投票，投出“我信你”。

在这一过程中，难免会有争议、有失败、有至暗时刻。但只要我们坚持做正确的事，时间终会给出答案。

中国品牌如此，我们也一样。

最后，和我一起说：

马刺！总冠军！